Kapitel 1 |
Creative Culture |
|
Der Ram zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer |
|
Das »Mehr-vom-Selben-Phänomen« |
|
Die Zeiten intuitiver Kreativität sind vorbei |
|
Nanos gigantum humeris insidentes |
|
Die Diktatur der Sicherheit |
|
Ohne Fehlerkultur keine Kreativkultur |
|
Unternehmen öffnen sich nach allen Richtungen |
|
Betätigen Sie den Reset-Button und beginnen Sie völlig neu |
|
Lösen Sie die Grenzen im Kopf auf |
|
Alles passiert parallel |
|
Wie viel investieren Sie in die Gewinnung des Rohstoffes »Idee«? |
|
Kreativromantik als betriebswirtschaftlicher Supergau |
|
Welche Dienste leistet ein Dienstleister? |
|
Kunstatelier oder Troubleshooter? |
|
Kann man eine neue Kreativkultur verordnen? |
|
Unser Unternehmen lässt sich nicht ändern! |
Kapitel 2 |
Creative Team Leading |
|
Visionen anstatt halbherziger Forderungen nach Kreativität |
|
Kreativität ist Chefsache |
|
Mut zur Führung erfordert Mut |
|
Eine Kreativabteilung ist keine Blackbox |
|
Nicht jeder hat das Zeug zum Creative Director |
|
Der Creative Director als Coach |
|
Kompetenz-Wirrwarr |
|
Destabilisieren Sie das Streben nach Stabilität |
|
Zwei Welten, die unterschiedlichen Regeln gehorchen |
|
Ideen machen Sie zu einer Minderheit von einer Person |
|
Verführen Sie Ihr Team zu schöpferischer Zerstörung |
|
Die Dosis macht das Gift |
|
Anerkennung ist das Gehalt der Kreativen |
Kapitel 3 |
Creative Teams |
|
Würden Top-Kreative in Ihrem Team arbeiten wollen? |
|
Kreativität kann man nicht aufbrauchen, Motivation schon |
|
Kreativ sein kann wirklich jeder! |
|
Ist Ihr Team reif für Quereinsteiger und Spinner? |
|
Randgruppen und Tribes |
|
Ideen sind im Web ein endlos nachwachsender Rohstoff |
|
Ein Drittel des Teams gehört zu den Besten! |
|
Zugang zum globalen Gehirn! |
|
Kleine Einheiten immer neu mischen |
|
Erzeugen Sie Vertrauen statt Political Correctness |
|
Wer Spaß hat, arbeitet nicht! |
|
Legen Sie Ideenpools an, die niemand braucht! |
|
Entwickeln Sie ein Bewusstsein, wie Kreativität funktioniert |
|
Special Task Force für Kreativabteilungen |
|
Kreativzellen mit Ablaufdatum |
|
Das Gesetz der zwei Füße |
|
Teamzusammensetzung: Pure Chemie |
Kapitel 4 |
Creative Briefing |
|
Es gibt keine inkompetenten Kunden, nur inkompetente Kundenberater |
|
Evolution oder Revolution? |
|
Kennen Sie das Problem hinter der Lösung? |
|
Das Kompetenzdilemma |
|
Betrachten Sie Briefingsworkshops als eine Art Kreativphase |
|
Wie entdeckt man ein Problem? |
|
Man weiß nie,was man nicht weiß! |
|
Die Zielformulierung |
|
Fragetechniken: Finden, was inspiriert |
|
Das Ziel hinter dem Ziel |
|
Quick Consumer Insight: Gehen Sie in sich! |
|
Wie Kreativität Werte und Bedeutungen erzeugt |
|
Stiller Beobachter statt stille Post |
|
Entwickeln Sie Ideen für den Auftraggeber oder für dessen Zielgruppe? |
|
Wenn Design Ideen ersetzt |
|
Nur wer die Frage kennt, wird in der Antwort Sinn entdecken |
Kapitel 5 |
Creative Process |
|
Sind Ideen und Management ein Widerspruch? |
|
Ideenmanagement ist radikal und ernsthaft |
|
Der Kreativprozess als Spielwiese für individuelle Arbeitsweisen |
|
Was drückt beim Zeitdruck? |
|
Materialsammlung statt Brainstorming |
|
Suchfelder als Creativity-Booster |
|
Weniger als 200 Ideenrohlinge machen keinen Sinn |
|
Vom Kopf aufs Papier |
|
Wer sollte nichts wissen und wer alles? |
|
Knowledge-Scouts sind Pflicht! |
|
Chancendenken |
|
Ideen für Ideen entwickeln |
|
Wir lieben Kritik, aber bitte so konkret wie möglich |
|
Ideenpuzzling |
|
Jede Idee hat ein Muster |
|
Zwischenpräsentation |
|
Frühe Praxistests anstatt endloser Diskussionen |
|
Ideenbewertung: Viel Wissen und viel Bauch |
|
Pessimisten sind näher an der Realität |
|
Das 100-Ideen-Dilemma |
|
Gruppen wollen alles richtig machen |
|
Der Präsentationsschock |
|
Wie viel Kreativität verträgt die Umsetzungsphase? |
Kapitel 6 |
Creative Spaces |
|
Orte bestimmen das Kreativklima |
|
Räume, die alle fünf Sinne inspirieren |
|
Wenn abweichendes Raumdesign zur Norm wird |
|
Kreativität passiert dort, wo Raum dafür geschaffen wird |
|
Räume als kreative Spielwiesen |
|
Anhang |
|
Das Buchteam |
|
Bildnachweis |
|
Literaturverzeichnis |